426.「はまる」はどこの会社にもある、伝統的パワハラ、いじめである。

日大アメフト部の事件は、1ヶ月を経過するのに一向に収束の方向に向かっていません。監督と選手の理解の乖離から、いまは日大と世論の認識の乖離に発展し大きな社会問題になっています。先日のアメフト関東学生連盟の会見ででてきた「はまる」と言う言葉が、流行語になりつつあます。表向きは選手育成のための厳しい指導ですが、本質は監督の権力エゴ丸出しのいじめです。ほとんどの日大アメフト部被害経験者は地獄だったと告発しています。これは日本の旧態然の体育会では日大アメフト部ほどひどくはなくても同じ現象はあったし、今でもあるでしょう。しかし、特に昭和の時代は多くの会社で存在していて、しかもそれを実行した管理者は部下を厳しく指導し成長させると見なされ、かつ数字を上げるので会社からは高く評価され、どんどん出世していきました。下からは鬼、独裁者とみられますが、上からは高い評価でした。

私がサラリーマンをしていた頃の2番目の職場はまさにその典型でした。独裁的な課長は、部下に「お前たちの生殺与奪の権利は俺が持っている」「お前たちは交換可能な消耗部品にすぎない、嫌ならすぐにやめろ,代わりはいくらでもいる」と圧倒的な強い立場であることを示して部下に威嚇、恫喝していました。部下への悪意、敵意丸出しです。その職場では、毎週木曜日の夜6時から11時まで地獄の特訓のような課内打合せと称する課長から課員への叱責の会がありました。私は異動した時、まっ先に「はまる」の対象になり、毎回2時間ほど罵詈雑言を浴びせられ、叱責されていました。馬鹿、無能、不真面目、いい加減、ていたらく、平均値以下、馬の骨、の全人格否定の言葉は日常茶飯事でしたが、一番こたえたのは、員数外という存在価値がないという言葉を毎回言われ、会社にいる価値がないと毎週追い詰められかなり落ち込みメンタルに近い状態でした。叱責の理由を聞ける自由はありません。しかし当時は転職は容易でなく、人事部も社員を守ってくれる感じはありませんでした。評価の高い上司の味方でした。だから何を言われてもハイと言って我慢するしかありませんでした。上司もそれを見込んで追い込んできます。

私は1年くらいで解除され、10円玉くらいの円形脱毛症で終わりましたが、その「はまる」作業は次々と対象者を変え実行されていました。何人も病気になり入院する人も続出しましたが、それは継続されました。気の毒に思ってもとても同僚を助けることはできません。そんなことをしたら自分に矛先が向くので、恐くて何もできないのです。天は我を見捨てるのかという、心境でしたがそのとおりで、その課長は最速で出世していき会社No2まで上り詰め高い評価を受け続けました。その「はまる」作業を体験したものは、一部の出世した人たちを除いていまでもその上司を恨んでおり、会社にいる間は仕事上の関係はありますが、退職すればその上司とけっして会うことはありません。その上司の目的は部下育成ではなく単なる権力誇示だけのいじめでした。もちろん良い上司もたくさんいましたが、そうでないパワハラ上司はたくさんいました。それは私の勤めていた会社だけでなく、多くの会社にパワハラ上司はいました。

では、そうなった時どうすれば良いのか、それは下は逃げるしかないのです。上司は権力を持っていますから、ケンカしても部下はいいことないです。さらに陰湿ないじめに会います。当時は我慢して追い込まれるだけでしたが、今はパワハラ、いじめに対してのコンプライアンスの認識も会社は高くなり、大きな会社なら、すぐにその窓口に通報しましょう。信頼できる、話を聞いてくれる先輩、同僚に話しましょう。助けてくれる人は多いです。実は私はその後、同じ上司から2回目の「はまる」に会ったのですが、窮地を知った友人が早めに上司の上司に相談、通報してくれ、その人のおかげでその上司から脱出することができました。助けてくれたその二人は今でも恩人です。困ったら、追い込まれたら、我慢、辛抱せずに大声を上げましょう。その時は周囲はざわめきますが、そのくらいは覚悟しましょう。生き残るためでの遠慮は不要です。自分を助けるには、まず自分が声を上げないとだめです。人が助けてくれるのはその後です。理不尽、不条理なパワハラ、いじめは黙っていたらダメなのです。

それでは、チュース!!

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